Çalışma Yaklaşımımız ve Metodolojimiz

Finansal raporlama ve yönetim raporlaması birbirinden farklı kavramlardır ve şirketler bu iki raporlama türünü sıklıkla karıştırmaktadır. Finansal raporlama, şirketin geçmişe dönük performansını göstermeye ve yasal zorunluluklar için dış kurumlara (bakanlıklar, bankalar, sermaye piyasası kurulu vb.) sunulmaya odaklanırken, yönetim raporlaması şirketin operasyonel ve finansal süreçlerine ilişkin karar desteği sağlayan raporlardır.

Yönetim raporlaması, şirketlerin yönetim ve strateji süreçlerini daha sağlıklı ve verimli bir şekilde yönetebilmeleri için kritik önem taşır. İşte yönetim raporlamasının sağladığı faydalardan bazıları:

1. Süreçlerin ve departmanların mevcut durumunu ve gelişimlerini gözler önüne serer.
2. Şirketin rakipleriyle karşılaştırma yapabilmesini sağlar.
3. Gelişim alanlarını tespit etmede yardımcı olur.
4. Yöneticilerin şirket anahtar performans göstergelerini (KPI) doğru değerlendirmesini sağlar.
5. Doğru kararların doğru zamanda alınmasına destek olur.
6. Stratejilerin daha hızlı ve doğru bir şekilde geliştirilmesini sağlar.

Yönetim Raporlaması Proje Kapsamı

Yönetim raporlaması kapsamında aşağıdaki aktiviteler gerçekleştirilir:

• Üst yönetim ve departman yöneticileri ile toplantılar yapılarak ihtiyaç duyulan raporlama içeriği belirlenir.
• KPI bazlı performans göstergeleri, şirketin stratejilerine ve hedeflerine uygun şekilde seçilir.
• Performans göstergeleri ve raporlamanın kesintisiz bir akışta ilerlemesi için raporlama envanteri oluşturulur.
• Hangi birimlerden hangi raporların alınacağı belirlenir ve rapor akışında kesintisizliği sağlamak adına süreçler tanımlanır.
• Performans göstergelerine odaklanarak, doğru kararlar alınmasına olanak sağlayan gösterge tabloları oluşturulur.
• Üst yönetim için standart ve yalın bir veri formatı ile yönetim raporları oluşturulur.

Yönetim Raporlaması Hizmetleri Kapsamında Gerçekleştirilecek Aktiviteler:

• Üst yönetim, departman yöneticileri ve operasyonel ihtiyaçlara yönelik yönetim raporu ve gösterge tablosu modellemesi yapılır.
• Finansal ve operasyonel performans göstergeleri kararlaştırılır.
• Kârlılık analizlerini yapmak için maliyet yönetimi ve dağıtım süreçleri gözden geçirilir.
• Raporlamayı besleyen verilerin doğruluğu ve güvenilirliği analiz edilir.
• Raporlama takvimi oluşturulur.
• Yönetim raporlamasına ilişkin süreç haritası hazırlanır.
• Yönetim raporlamasında eksik ya da hatalı bilgiye neden olan süreç aksaklıkları belirlenir ve çözüm önerileri geliştirilir.
• Raporlama güncelleme prensipleri belirlenir.
• Veri kaynakları ve sistemler arasındaki veri akışı analiz edilip haritalandırılır.

Çıktılar:

• Yönetim raporlaması seti.
• Raporlama envanteri.
• Anahtar performans göstergeleri.
• Yönetim raporlaması süreç haritası.
• Yapılan analizler sonucunda iyileştirme önerileri ve yol haritası.

Araçlar:

• DYS Danışmanlık Veri Toplama Şablonları: Verilerin toplanması ve analiz edilmesi için kullanılan şablonlar.
• Çalışma Toplantıları ve Soru Setleri: Şirket yöneticileri ve çalışanlarıyla yapılan toplantılar sırasında kullanılan soru setleri.

Bu metodoloji, şirketlerin yönetim performansını yükseltmelerine, stratejik hedeflerine ulaşmalarına ve verimli raporlama sistemleri geliştirmelerine olanak tanır.